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用創意包裝台積電 ESG 永續報告書、金車波爾茶等企業品牌!專訪無厘頭動畫工作室

無厘頭動畫工作室成立之初,是幾名志同道合的好友,抱著對動畫的熱誠,在網路上發表短篇動畫。為了讓這股熱誠得以轉化成收入來源,他們開始接受客戶的動畫委託。轉眼間,無厘頭動畫工作室也成立十年,面對每一次的動畫專案,都秉持著商業案也可以做得很原創的精神,將心力投注其中。


賴麒文 Peter Lai
 無厘頭動畫工作室 創辦人

無厘頭動畫工作室的創辦人,現在動畫工作室中擔任執行總監、專案經理,負責與客戶接洽等業務。

劉怡萱 YiHsuan Liu
 無厘頭動畫工作室 導演

最初以美術設計的職位加入無厘頭動畫工作室,隨著經驗的累積,現在擔任導演與美術總監等職位。


創作揮灑新天地,「開滾創作實驗室」

「創造力」是公司不斷進步的來源,為了激發每個成員的潛能,無厘頭工作室會在每周三早上,特地騰出一段時間,讓團隊上課進修或是自由的創作,這段時間被稱為「Get Rolling」,因此有了所謂的「開滾創作實驗室」。意思是不再找藉口,放手去創作。創辦人 Peter 表示:「這個制度已經執行了五年,透過這段時間,我們團隊成員發想出許多意想不到的創意。」

團隊原創 IP「好廢的問卷」

同時,創作也意外為無厘頭動畫工作室帶來全新的案源。舉例來說,團隊曾以原創 IP「好廢的問卷」參展文博會。當客戶看到了團隊展覽成果,恰巧客戶有展覽的需求,便促成了新的合作。除了動畫之外,公司業務也逐步拓展到展覽、IP 設計等。

隨著創作所帶來的回饋,團隊日漸形成一種工作態度,將 80% 的精力來為客戶解決問題,同時也保持著 20% 的實際動手自由原創。

by 賴麒文 創辦人

無厘頭動畫工作室與台積電的初次相遇

無厘頭動畫工作室於 2020 年首次與台積電展開合作。當時,他們協助台積電製作了一部招募人才的動畫作品,名為《台積電 — 2020 預辦登積計畫》。這次的合作結果令雙方相當滿意,因此隔年繼續為台積電徵才動畫打造了一個名為「積星太空站」的獨特世界觀。從此,兩家公司便合作至今。


由於有了良好合作的先例,台積電的企業永續部也提出了製作影片的需求,為的是能以動畫的方式呈現出,過往實拍影片較難呈現的報告書亮點數字的細節。

台積電 ESG 永續報告書動畫前置作業

無厘頭動畫工作室目前已為台積電連續製作三年的 ESG 永續報告書動畫。每年接近年尾時,團隊會先提議今年度的動畫新作法,向客戶推薦交流進行訪談。ESG 是用來評估一家公司是否永續經營的重要指標,ESG 永續報告書目的,即是讓人瞭解公司的 ESG 成果。但是,報告書一般都至少 200 多頁,容易讓人卻步,動畫便是最好與最親切的理解平台,講述亮點數據,吸引有興趣的人進一步詳閱報告書。但迎來的挑戰,便是如何將 200 多頁的報告書用動畫提綱挈領,展現台積電的優良數據。

首先,無厘頭動畫工作室會參考官網與前幾年的報告書內容,找出符合客戶口吻的關鍵字,將它們融入旁白中,同時也會想像文字所詮釋的畫面。通常,客戶在委託團隊製作 ESG 永續報告書動畫時,都是確切數據尚未定案的階段,因此團隊會暫用前幾年的數據作為參考,並發散思維撰寫視覺關鍵字,不斷的加以組合延伸後,就會進入動畫階段。

團隊一般的動畫執行流程,會先在 Photoshop 畫分鏡,這有助於與客戶進行溝通達成共識。同時,也會依專案需求,選擇不同的軟體繪製美術,本支使用 Illustrator 繪製。美術完成之後,會進一步在 After Effects 執行動畫,最後在 Premiere Pro 進行剪輯。製作的過程中,需不斷與客戶對焦,理解客戶對於動畫感受的期待與需求,不論是美感或者情感,都需要在商業與製作目標之間取得平衡點。舉例來說,團隊在思考如何「最強化」ESG 永續報告書的動畫開場吸引力。所以在動畫設計初版時,便嘗試採用感性面,以「未來」的概念作為切角開場。但與客戶討論後,確立本支影片的設定非純形象之功能,需盡量客觀並平穩的呈現數據,以確保完整性。在與客戶持續溝通,雙方悉心討論之下,得以順利找到雙方都能滿意的調性。

每次專案都要不一樣,運用畫面簡要 200 多頁報告書

在 109、110 年度台積電 ESG 永續報告書動畫中,除了呈現報告書數據之外,還要能體現出「追求創新的先行者」、「負責任的採購者」、「綠色力量的執行者」、「員工引以為傲的公司」和「改變社會的力量」五個不同的主題段落。過去兩年的 ESG 永續報告書動畫中,為了明確切分出段落感,將標題完整的呈現在畫面上。然而一口氣放置那麼多文字,實際上會使得讀者難以專注在最想凸顯的 ESG 數據上。


因此,在 111 年度台積電 ESG 永續報告書動畫,無厘頭動畫工作室決定做出不一樣的嘗試,不單單只是將五大面向的標題字放上去而已。若只放標題,這樣的畫面,可能會讓影片變得比較不流暢,但是又希望五大面向的段落感具備辨識度。首當要面對的,既是要畫面做出差別,又要維持風格統一,團隊認為使用「顏色」來做區別是最直接的方法。這樣的想法也立即獲得同意,因為,台積電實際的 ESG 報告書,也正好是用顏色來區分。


除了使用顏色說故事,導演也選擇減少旁白,並以突顯重點的幾句話來呈現報告書動畫的架構。好比說一個數據就一個畫面。同時,也因應今年報告書的視覺風格「交織/共融」,選擇不一樣的畫風,更抽象、更注重幾何點線面的表現方式。導演認為,抽象感有其優點,可以讓觀眾有更有多的想像。但相對來說,初期的分鏡呈現,卻也容易使得客戶不易想像到動畫的最終成果樣貌。

溝通有時候需要靠經驗,需能理解客戶為何會有這樣的感受。為了有效溝通,導演在分鏡上投注不少功夫,例如把只有一秒的畫面,分解成兩三個分鏡,讓客戶深入了解動態的拆解。甚至有時候要到動態分鏡的階段,才能讓客戶真正理解整體動態的呈現。

翻轉經典 ICON 《金車–波爾茶宣傳動畫》

「鼻子尖尖、鬍子翹翹、手裡還拿著根釣竿」這樣深植人心的廣告台詞,勾起大家不少回憶。無厘頭動畫工作室接手《金車 – 波爾茶宣傳動畫》首要挑戰,是如何將經典披上新衣,重新走入大眾眼簾。


「悠閒感」是客戶針對這支廣告動畫的首要要求,並且限制在 15 秒內。但是 15 秒的廣告不易呈現起承轉合,進而好好地說一段故事。所以導演需要轉換策略,把 15 秒的篇幅切 3 段,變成各 5 秒的極短動畫,朝向更洗腦風格發展。 

駕馭洗腦風格的要件,是動畫本身就要夠浮誇。團隊曾嘗試讓波爾先生噴火的橋段。然而,波爾先生作為一個知名品牌,客戶對於人物形象的改變還是有些限制。後來導演維持波爾先生一貫形象鼻子尖尖、鬍子翹翹、手裡拿著一個釣竿。把衝突點另外設定在其它地方,用劇情營造出不合理的記憶點,例如讓波爾先生在一個不是釣魚的場域,釣起一瓶波爾茶。

為了讓誇大的波爾先生與經典形象取得平衡,導演在角色外型的定調上花了相當多的心力。導演劉怡萱表示,將波爾先生轉譯成動畫角色時,發現以往的波爾先生,通常是沒有露出下半身的,唯一出現有下半身的形象,是在宜蘭的一個波爾先生雕像。此外,波爾先生之所以 45 度出現,是客戶擔心觀眾不認得他,希望減少波爾先生正面曝光。因此,在設計角度時盡量避開正面視角,若要使用也不要長時間停留在那個角度。

替品牌注入新靈魂,是團隊動力之源

不論是波爾茶的廣告,或是台積電的 ESG 動畫,讓畫面變得更有「可讀性」,都是帶給團隊最大成就感的來源。

by 劉怡萱 導演

無厘頭動畫工作室面對客戶提出任何想法和需求,都是以獨特的詮釋來呈現。過程中也累積不少經驗與成就感。同時,團隊也不斷開發出為客戶品牌包裝的形式。導演表示:「最想挑戰是運用客戶過去的訪談語音記錄,製成動畫畫面,來替客戶包裝品牌形象。」這意味著團隊想透過一段日常生活的不經意對話,來構想動畫畫面。突破以往的動畫製作方式。

過去,無厘頭動畫工作室曾嘗試提案,希望透過這類動畫紀錄片的形式來呈現品牌形象。然而,專案的進展沒有想像的順利,總是會希望去更動之前的訪談記錄與文案,然而,一旦去執行更動,就會變得相當不自然,也會和設計概念不相吻合。不過,團隊表示他們並不會放棄以動畫紀錄片包裝品牌的創意手法。相反的,他們將會再次尋找讓客戶滿意,且能與團隊創新平衡的方式。


圖片由 Woolito Studio 無厘頭動畫工作室 提供,文章由映 CG 所有,如需轉載請聯絡我們。  

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